JUG Ru Group — сайт inbetween.ru

Технологии

• architecture_signals: lazy_loading_images, nextjs_bundle, pwa_manifest, ssr_framework, webpack
• frontend_frameworks: Next.js
• seo_signals: open_graph, schema_org, twitter_cards

Соцсети

• ily░░░░░░nin
• InBetween — канал конференции

О сайте

Title: InBetween // 8 сентября, Москва

Description: Между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте.

Site Name (og:sitename): InBetween 2025. Между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте

---

InBetween 2025

Между стратегией и тактикой. Конференция про оперативное искусство в менеджменте

Мероприятие завершилось

8 сентябряМосква

[Видеозаписи докладов](/talks/)

[Алексей Федоров](/persons/c0d7c37f70344bd883c7b11303293241/)

JUG Ru Group. Продюсер конференции InBetween

В последнее время мы всё чаще слышим от клиентов запрос на осмысленный разговор об эффективности управленческих подходов. Неважно, что сейчас принято в компании — классическое проектное управление по PMI, гибкие методологии (Scrum, Kanban, Lean, масштабируемые SAFe и LeSS) или продуктовая модель с мини-CEO, отвечающими за P&L. Тренд один: почти все недовольны.

Недовольны топ-менеджеры, чьи идеи застревают на уровне или двух ниже. Недовольны руководители направлений и отделов, которым достаются заведомо нереалистичные сроки и ограниченные полномочия. Недовольны тимлиды и линейные сотрудники — уставшие от выгорания, бесконечного потока задач и отсутствия внятной стратегии.

Мы видим, что в профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами — и запускаем его в рамках новой конференции InBetween.

О конференции

Мы считаем, что на оперативном уровне:

- не бывает правильного «как надо»; - можно и нужно обсуждать темы в ключе «как мы пробуем и где обжигаемся»; - полезно рассказывать людям «вот это у нас более-менее работает на данном этапе».

InBetween — это конференция про проблемы руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.

Ключевые вопросы конференции:

- Как принимать ключевые решения в условиях неопределенности? - Где полагаться на цифры, а где — на интуицию? - Как объяснить «прыжок веры» совету директоров? - Как не развалить команду, меняя подход к проектам? - Нужен ли проектный офис и какой? - Что делать, если никто не берет ответственность? - Как координировать команды с разными целями? - Как быстро адаптировать планы, если ситуация поменялась? - Как каскадировать изменения на команду?

-

- [Академия](https://academy-paperplanes.ru/) - [Канал Ильи Балахнина](https://t.me/ilyabalahnin) - [База знаний](https://t.me/PaperPlanesInfobot) - [Медиа](https://media.pap…