oderzh.ru — сайт oderzh.ru

Соцсети

• Pel░░eff

О сайте

Title: Олег Державин

Description: Управленческий консалтинг. Тренинги. Проекты.

---

Олег Державин

Управленческий консалтинг для тех, кто готов меняться.

[Я готов!](popup:imready) [Я не готов...](about-consulting)

| | | | --- | --- | | Мир постоянно меняется. Компании тоже должны постоянно меняться.Почему для этого стоит обращаться к консультантам?Потому что невозможно увидеть недостатки системы, находясь внутри самой системы. | |

- Операционный консалтинг:

- Построение управленческого учёта - Анализ процессов и поиск проблемных мест - Тренинги:

- Тренинг "Формирование команды" - Тренинг "Ключевые управленческие компетенции" - Тренинг "Управление проектами" - Тренинг "Разработка управленческих решений" - Стратегический консалтинг:

- Разработка стратегии развития компании - Трекинг реализации стратегии - Индивидуальные консультации

- Меня зовут Олег Державин

Я технический директор и консультант по управлению. - Я люблю

копаться в цифрах, строить модели и структуры, выявлять проблемы, искать новые идеи, учиться и распространять полученные знания. - Я верю

что правильные решения - простые, красивые и устойчивые. - Я хочу

чтобы руководители перестали «тушить пожары» и начали управлять бизнесом, как предсказуемой и эффективной системой.

2008-2012

Лаборант кабинета информатики, гейм-дизайн, техник в проектировании искусственных сооружений

2013

Диплом инженера путей сообщения МГУПС-МИИТ

2014

Самая длинная в Европе эстакада (г. Москва, Можайское шоссе)

2016

Первый в России винчестерный тоннель (г. Москва, ул. Народного ополчения)

2019

Первый в Москве совмещенный тоннель для автомобилей и метро (г. Москва, магистраль Солнцево-Бутово-Варшавское шоссе и Сокольническая линия метро)

2022

Технический директор службы технического заказчика

2025

Диплом программы MBA ИБДА РАНХиГС по направлению "Предпринимательство и управление компанией"

2026 - ...

To infinity and beyond...

Что я понял, наблюдая за организациями?

Все компании разные, но у всех одинаковые проблемы:- Невнятные цели организации;- Хаотическое принятие управленческих решений;- Отсутствие планирования и учёта;- Ручное управление и постоянное "тушение пожаров".Почему так?Каждый случай уникальный. Можем обсудить Ваш.

[Готов меняться!](popup:imready)

[Державин Олег МихайловичМосква, 2026](https://oderzh.ru/)

[Политика обработки персональных данных](/privacy/)[Типовое соглашение о конфиденциальности](https://oderzh.ru/confed/)